全国免费服务热线全国免费服务热线400-128-6881
当前位置:当前位置: 首页 > 公司新闻 > 行业资讯

建立高效的运营管理体系

文章来源: 深圳博凌管理技术有限公司 人气:717 发表时间:2021-09-22 08:59:12

随着当今众多企业集团化、规模化优势的凸现,跨区域开发经营成为众多企业的不二选择,由此加快了许多行业的洗牌速度,越来越多的行业迅速步入战略重组,结构性调整阶段,该行业的盈利水平、市场区间开始呈现出微妙的变化,企业本身的管理运营难点由后台隐藏,转移到前段凸现,具体表现:

跨区域发展将会导致集团总部管理半径加长,组织管理模式僵化,管控效率低下;

由于人员流动带来组织能力被无限稀释,宝贵的经验无法沉淀;

运营计划的进度永远赶不上变化,超期、业务开发参差不齐,责任真空;

随着业展,体系的运营,资金压力大,资金调配成最大问题,导致融资成本高或资金浪费;

绩效管理流于形式,人才结构仍以传统的公关型人才为导向;

内部流程割裂,制度多样重复矛盾,导致各业务线协同效率低,资源浪费严重;

对此,要从以下几方面阐述未来企业多项目运营管控的风险控制点:

1) 集团总部对区域业务单位在组织管理模式的选择;

2) 根据汇报关系与职责选择合适的业务发展组织结构模式;

3) 由集团、部门、业务项目、个人工作分配的运营计划管理体系;

4) 以业务项目关键成果为导向的进度监控、衡量体系;

5) 建立以动态现金流为主资金预算管理体系;【财务、资金、成本】

6) 以经营绩效为导向的人才结构优化体系;

7) 科学有效的绩效管理管理体系;

8) 持续优化的业务流程协同运营管理体系;

9) 以知识管理为核心,牵引组织能力增长;

(一) 集团总部管理模式的选择:

集团层面主要阐明集团、区域业务单位、业务团队之间的权责利关系,包括管控的内容、手段、方式,重点关注如何从集团层面创造集团价值,在集团范围内有效的共享经营资源,提升资源利用率比如:资金、人力资源、投融资业务、新产品研发与创新等。跟进集团总部对业务单元的集分权程度,可分别选择战略管控型、财务管控型、经营管控型。

1) 财务管控型:是指母公司通过投资入股子公司,成为子公司的股东,并掌握控股权,通过财务指标与资产的管理来控制下属企业,母子公司之间类似于投资者与被投资者的关系,财务收益指标是其重点关注的对象。

2) 战略管理型:是指母公司通过控股子公司,利用股东会和董事会,使子公司的经营活动服从于母公司的总体战略规划。其主要的管理控制手段为资产管理和战略协调功能。母公司在区分战略单位的前提下,追求战略资源的优化配置。与控股子公司的关系通过战略协调、控制和服务而建立。母公司不从事具体日常经营,通过掌握子公司股份,利用控股权,影响股东大会和董事会,支配被控制公司的重大决策和经营活动。

3) 经营管控型:是指母公司通过绝对控股子公司、分公司,取得子公司的控制权,母公司直接任命子公司的管理层,对子公司的财务、人事、经营等活动采取直接控制的管理方式。在这种模式下,总部或集团设有专门的职能部门对下属公司进行业务上的管理。


推荐相关
全国统一客户服务热线

全国统一客户服务热线

If you have any question,feel free to contact us

400-128-6881

深圳博凌管理技术有限公司

深圳总公司地址:深圳市罗湖区黄贝街道深南东路文华大厦21F

四川分公司地址:成都市锦江区锦东路

上海分公司地址:上海市奉贤区肖塘路

江西分公司地址:江西省南昌市南昌高新技术产业开发区昌东镇日新村商业街5号楼三楼

湖南分公司地址:湖南省长沙市雨花区劳动西路528号现代华都家园综合楼26楼

网址:www.i16949.com     微信公众号:16949

客服QQ:395601381     客服电话:400 128 6881

联系电话:13510000845 邬小姐     15982596811李小姐     18925449988 吴先生     13426595559 陈先生

邮箱:16949@88.com  


Copyright©深圳博凌管理技术有限公司     all rights reserved     备案号:粤ICP备19062690号技术支持:顾佰特科技

16949认证_IATF16949培训_ISO9001快速拿证_ISO13485认证辅导_APQP/FMEA培训_ISO辅导_医疗体系辅导_汽车体系辅导
  • 微信公众号微信公众号
  • 手机咨询手机咨询