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质量管理体系认证

ISO26262认证咨询

文章来源: 深圳博凌管理技术有限公司 人气:143

ISO 26262标准名称《道路车辆功能安全》是IEC 61508标准在汽车行业的具体应用。IEC 61508标准在2000年由国际电工委员会TC65委员会提出并制定,我国于2006年发布了系列标准《GB/T 20438 电气/ 电子/可编程电子安全相关系统的功能安全》共7个部分,等同采用IEC61508:1998。


ISO 26262基本框架包括:


Part 1:定义

Part 2:功能安全管理

Part 3:概念阶段

Part 4:产品研发:系统级

Part 5:产品研发:硬件级

Part 6:产品研发:软件级

Part 7:生产和操作

Part 8:支持过程

Part 9:基于ASIL 和安全的分析

Part 10:ISO26262 导则


从ISO 26262的结构构成可以看到,标准涵盖了全生命周期的安全要求,功能安全管理、概念阶段、系统研发、硬件研发、软件研发、生产和操作过程、售后,但比例最大的是站在产品设计阶段这个时间节点上,考虑怎样从设计上实现产品安全,可以基于原有的功能实现安全,也可以额外添加功能,实现安全。


ISO26262所有的要求最终都是为了打造一款“安全”产品而做的要求,可以从三个层面阐述功能安全的管理:


整体的安全管理--公司层面,包括文化、人力、质量等。

开发阶段安全管理--研发层面,包括人员、计划、文档等。

产品发布后的安全管理--生产与售后层面,包括生产、运行、维修、报废。


  第一个层面:产品发布后的安全管理


生产

提到生产,我们很容易联系到流水线,每个工人做的事情都比较简单重复,但是串起来就可以组成一个产品,假如这个过程某一步不合格,则就可能影响到产品的安全(比如烧错了程序),因此为了确保产品无缺陷,增加一步下线检测,只有下线检测通过(现场数据)才允许产品出厂。所以这里的安全管理,就是通过相关人员、一定的手段,获取监控数据,确保生产的产品安全。


维修

有车的都知道,车坏了要去4S店,为啥我们相信4S店,是因为我们认为他们是经过专业培训的,懂操作流程和操作规范。一般产品维修也有维修的流程,维修人员操作规范等,同时会对维修人员进行一定的培训,因为错误的的操作、错误的维修流程可能导致产品变砖头,因此这里的安全管理就是维护好这些操作规范、维修流程、以及培训好维修人员等。


报废

产品的报废也需要按照一定的流程,否则可能造成环境、人身的危害,这里的安全管理就是规定产品如何报废,如何回收等。比如动力电池含有众多的重金属,需要让专门的部门,按照专门的回收流程来回收,确保产品在报废过程中不影响到环境以及人身安全。


  第二个层面:开发阶段安全管理


人员

要做开发,必须要有相应能力的开发人员,否则一切都免谈,那么开发阶段需要什么样的开发人员、需要多少开发人员那就得好好管理起来了。


对于功能安全产品开发来说,首先需要系统工程师,系统工程师对整个产品可以从系统角度去思考和定义产品,同时系统工程师清晰的了解市场上同类产品的相关参数,因此可以去定义有竞争的产品,其次系统工程师应该了解软件、硬件甚至生产工艺等,以确保系统设计出的产品可以真正落地。


对于功能安全产品来开发说,其次需要硬件工程师,硬件工程师则针对电源、芯片等和业务相关的硬件设计有相关经验,同时硬件应对市面上的元器件选型有一定了解,方便采购,再者提到功能安全,需要能够进行FMEDA分析,懂FMEA技术。


还需要软件人员,软件人员不仅需要懂得编码,懂得MISARC,还需要懂汽车电子主流的软件架构,包括Autosar、Osek等,另外汽车电子盛行的MBD开发等,当然不懂测试的开发不是好开发,单元测试集成测试都得懂。


此外还需要测试相关人员,能够对设计的产品进行软硬件层面、系统层面以及整车层面的验证,一般测试人员需要懂产品的功能以及非功能性需求,懂测试技术,懂HIL等等。


计划

产品开发一定要有计划,不能走到哪算哪,因此针对每个开发阶段都需要有详细的计划,包括系统开发计划和验证计划、硬件的开发和验证计划、软件的开发和验证计划、测试与测试计划。


计划不是一成不变的,需要根据开发阶段的上游开发完成情况,去实时更新计划,确保计划的可行性。


文档

开发阶段会释放出大量的Work Product,那么这些文档一般都需要有相关的版本、模板、要求等,还需要有相关的维护责任人,确保每个文档的质量,同时为了满足追溯的要求,应对每个文档,甚至文档中的每个项,建立关联关系,确保从上到下开发的一致性。


其他

这里主要说一说支持过程,这里放到开发阶段,因为这些可以和开发阶段结合一起来做,包括流程管理、配置管理以及变更管理。流程管理就是根据实际的开发


  第三个层面:整体的安全管理

上升到公司层面的管理,主要涉及一些大的方面,以下分别从几个方面进行说明。


文化

文化的概念很大,这里仅仅说安全文化,所谓的安全文化,就是公司提倡一些有利于提升产品安全


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