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精益六西格玛(物流管理)培训

文章来源: 深圳博凌管理技术有限公司 人气:383 发表时间:2019-10-12 15:56:08

课程背景】
◆企业如何建立起现代化物流管理,如何解决企业经营管理过程中的困惑,如何提升自身的管理水平,已参与强有力的国际化竞争呢?
◆物流服务型企业未来10年的提升之路在哪里,导入精益六西格玛管理可使企业自身再造,做到人尽其才,物尽其能。

【课程收益】
◆将对精益物流体系的认知、建立方法等进行系统讲解,并结合供应链环境、六西格玛质量体系的要求下,采用
实践运作案例、演练方式,使学员充分掌握精益物流的理念、方法、工具,从而有效开展精益物流项目的规划与实施工作。

【学员对象】
◆从事企业管理相关工作的总经理、副总、总监、经理、主管、物流设计工程师、物流仓储、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关物流管理人员。

【培训形式】

◆40%理论 + 40%练习讨论 + 20%点评
◆ 课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,传授工作经验和专业知识,让学员在轻松的环境中演练管理技术,从而获得达到即学即用的良好培训效果。

【课程大纲】

第一讲   精益六西格玛概论
新环境下企业面临的新现实
什么是精益六西格玛?—精益六西格玛的系统概念!
精益六西格玛的主要特点分析
部分跨国公司的管理水平(案例介绍)

第二讲   为何需要精益六西格玛—企业推行六西格玛的必要性分析
您的企业为何需要精益六西格玛—企业推行六西格玛的必要性分析
四方块图
成功实施精益六西格玛的企业
您的企业为何需要精益六西格玛
小组讨论

第三讲   精益六西格玛管理工具
目视管理与6S
数据统计与 QC七大手法、
QFD和FMEA
快速换模、IE工业工程
物流布局分析、流程绘图
精益物流工具:活动过程图、供应链矩阵、决策点分析图、……
精益六西格玛运用
为何需要精益六西格玛—企业推行六西格玛的必要性分析
课堂演练

第四讲   如何应用精益六西格玛
精益六西格玛的组织架构及人员职责
精益六西格玛的实施策略
变革管理与精益六西格玛
精益六西格玛成功实施的要素
精益六西格玛推行中的领导角色
精益六西格玛推进中各部门的职责
建立精益六西格玛文化
案例分享

第五讲   精益六西格玛管理实施途径
企业业务变革
精益六西格玛战略推进
解决企业难题的方法路径
小组讨论与推演

第六讲  精益物流的背景和内涵
传统物流浪费与困惑
精益生产的产生背景及当时的经济环境特点
精益思想与精益物流
精益物流的内涵与目标
我国企业实施精益物流的状况和问题

第七讲  精益物流与供应链管理
ERP与JIT的理解和有效结合
精益物料的管理、预测与适用环境
精益库存——
供应链环境下的库存管理及适用环境
精益采购——
供应链环境下采购存管理及适用环境
供应链的协同运作
演练:有关企业内协同工作的效率试验和测算

第八讲  精益六西格玛物流
精益六西格玛物流概念
供应链与精益六西格玛
六西格玛流程和改进工具
精益六西格玛物流运作工具
精益六西格玛物系统的建立条件
精益六西格玛物流项目的实施流程
案例分享

第九讲  培训总结
问题答疑
与管理层及学员自由交流
培训总结


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