全国免费服务热线全国免费服务热线400-128-6881
当前位置:当前位置: 首页 > 公司新闻 > 新闻动态

新版FMEA(AIAG-VDA FMEA)实战训练--博凌管理

文章来源: 深圳博凌管理技术有限公司 人气:950 发表时间:2020-09-03 10:55:15

AIAG-VDA  FMEA

失效模式与影响分析实战训练

 

● 课程背景

德国汽车工业协会(VDA QMC)在德国柏林召开股东会议,并正式宣布新版AIAG-VDA FMEA标准发布!这是一个历史性时刻,历经了长时间汽车行业专家的反复研讨和修订,第一版的AIAG-VDA标准终于正式发布!本次培训将根据最新发布的AIAG-VDA FMEA要求,系统地讲解新版FMEA的背景,重要变化点以及企业如何应对等,并对新的AIAG-VDA FMEA七步法进行详细讲解,帮助企业迅速掌握新版FMEA的使用。

FMEA1960 年代美国太空计划所发展出来的一套手法,为了预先发现产品或流程的任何潜在可能缺点,并依照其影响效应,进行评估与针对某些高风险系数之项目,预先采取相关的预防措施避免可能产生的损失与影响。近年来广为企业界做为内部预防改善与外部对供货商要求的工具,是从事产品设计及流()程规划相关人员不得不熟悉的一套运用工具。FMEA是系统化的工程设计辅助工具,主要利用表格方式协助进行工程分析,使其在工程设计时早期发现潜在缺陷及其影响程度,及早谋求解决之道,避免失效之发生或降低影响,提高系统之可靠度。因此尽早了解与推动失效分析技术,是业界进军国际市场必备的条件之一!


● 培训对象

研发总监、经理、工程师;质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、质量技术员;技术总监、经理、工程师、技术员;产品流程总监、经理、工程师、技术员;生产经理、生产主管以及所有工程师(PEMEQASQE等)。


● 培训时间

2天


● 课程收获

1. 了解最新版FMEA的背景及主要变化点

2. 理解和掌握新版FMEA的七步法

3. 预先考虑正常的用户使用和制造过程中会出现的失效

4. 有助于降低成本提升效益,提高产品的设计水平,预防不良品的发生

5. 建立产品可靠度保证系统,具备整体的概念

6. 认识失效的类型及其影响

7. 熟悉并运用失效模式与效应分析手法预防产品设计与制程规划可能发生的不良现象

8. 累积公司相关不良模式与效应处理之工程之知识库,不断改进产品可靠性


● 课程大纲

一. FMEA的发展过程

一. 了解FMEA

二. FMEA定义

三. FMEA的目的

四. 什么时候用FMEA

五. 新版FMEA的主要变化

1. 七步法代替以前的填表法

2. 全新的SOD评分标准

1.全新的措施优先级AP取代RPN

3. 增加了优化措施的状态跟踪

4. 全新的表格等


二. DFMEA简介

一. DFMEA的时间顺序

二. DFMEA集体的努力

三. 成功的DFMEA小组

四. DFMEA小组的守则

五. DFMEA小组决定的标准/模式


三. 执行新版DFMEA和实例

一. 执行新版DFMEA的步骤

二. 树状图的介绍与分析

三. 特性矩阵图的分析与练习

四. 新版DFMEA模板和样例

五. 新版DFMEA第一步:策划和准备

1. 目的

2. DFMEA项目确定和边界

3. DFMEA项目计划

4. 确定基础DFMEA

5. 过程FMEA表头和练习

六. 新版DFMEA第二步:结构分析

1. 目的

2. 系统结构

3. 定义顾客

4. 系统结构可视化:  边界图、方块图、结构树

5. 顾客和供应商的协作

6. 功能分析的基础

7. 结构分析实例

七. 新版DFMEA第三步:功能分析

1. 目的

2. 功能

3. 要求

4. 参数图--P

5. 功能分析

6. 工作团队之间的协作

7. 失效分析的基础

8. 功能分析实例

八. 新版DFMEA第四步:失效分析

1. 目的

2. 失效

3. 失效链

4. 失效影响

5. 失效模式

6. 失效起因

7. 失效分析

8. 失效分析记录

9. 顾客和供应商之间的协作(失效影响)

10. 风险分析的基础

11. 分析失效起因的常用方法和失效分析案例

1) 5WHY

2) 特性要因图样例

3) 特性要因图课堂练习

4) 窄化着眼点的工具柏拉图

5) 失效分析案例

九. 新版DFMEA第五步:风险分析

1. 目的

2. 设计控制

3. 当前预防控制 PC

4. 当前探测控制 DC

5. 当前预防和探测控制的确认

6. 评估

7. 严重度      S

8. 发生度      O

9. 探测度      D

10. 措施优先级 AP

11. 顾客与供应商之间的协作

12. 优化的基础

十. 新版DFMEA第六步:优化

1. 目的

2. 责任分配

3. 措施的状态

4. 措施有效性评估

5. 持续改进

6. FMEA团队、管理层、顾客和供应商之间针对潜在失效的协作

7. 优化的方法介绍

1) 降低S(不改变设计不能降低S

2) 降低O

3) 降低D

4) 采用试验设计、SPC、防错等方法

十一. 新版DFMEA第七步:结果文件化


     四. 高风险事项常用应对措施

1. 防错法的起源和定义

2. 防错法的十个原理



    五. PFMEA简介

1.PFMEA的时间顺序

2.PFMEA集体的努力

3.成功的PFMEA小组

4.PFMEA小组的守则

5.PFMEA小组决定的标准/模式

 

六. 执行新版PFMEA和实例

一、执行新版PFMEA的步骤

二、流程图的介绍与分析

三、特殊特性矩阵图的分析与练习

四、新版PFMEA模板和样例

五、新版PFMEA第一步:策划和准备

六、新版PFMEA第二步:结构分析

七、新版PFMEA第三步:功能分析

八、新版PFMEA第四步:失效分析

九、新版PFMEA第五步:风险分析

十、新版PFMEA第六步:优化

十一、新版PFMEA第七步:结果文件化

 

    七. FMEA-MSR简介



推荐相关
全国统一客户服务热线

全国统一客户服务热线

If you have any question,feel free to contact us

400-128-6881

深圳博凌管理技术有限公司

深圳总公司地址:深圳市罗湖区黄贝街道深南东路文华大厦21F

四川分公司地址:成都市锦江区锦东路568号2栋19层3号-M709

上海分公司地址:上海市奉贤区肖塘路255弄10号1层

江西分公司:江西省南昌市南昌高新技术产业开发区昌东镇日新村商业街5号楼三楼

网址:www.i16949.com     微信公众号:16949

客服QQ:395601381     客服电话:400 128 6881

联系电话:13510000845 邬小姐     13434733386 刘小姐     18925449988 吴先生     13426595559 陈先生

邮箱:16949@88.com  


Copyright©深圳博凌管理技术有限公司     all rights reserved     备案号:粤ICP备19062690号技术支持:顾佰特科技

16949认证_IATF16949培训_ISO9001快速拿证_ISO13485认证辅导_APQP/FMEA培训_ISO辅导_医疗体系辅导_汽车体系辅导
  • 微信公众号微信公众号
  • 手机咨询手机咨询