CMMI认证
软件行业的管理人士,基本上都知道CMMI-软件管理成熟度模型。软件企业无论是软件开发还是系统集成类的企业都是可以申请CMMI软件成熟度评估。
1. 人力资源实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源:
1)专职人员:1-2名即在CMMI实施推广期内,基本上100%的时间投入。
2)质量人员:1-更多名组建质量管理部门,实施体系执行的监控,投入时间视项目多少。
3)过程改进小组:需要3-11名兼职成员,在实施周期中投入30%以上的工作量。企业最好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施,提前安排分配好工作。
2. 项目资源项目是帮助CMMI体系实施的证据来源,通常分试点项目和参评项目:
1)试点项目: 2或4个以上项目目的是执行CMMI模型要求下的过程体系,验证其有效性。
2)参评项目:4个以上项目满足CMMI过程体系执行的要求,验证其成熟与制度化。
3)项目周期:没有要求,可长可短,但对整个实施周期有影响。
4)项目规模:没有要求,大小选择,对整个实施难易有影响。如企业项目非常少,但是一个已经运营的公司,有人有正在实施的项目也可。
3. 体系和平台
1)管理体系:没有要求如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准,有一定基础。
2)平台工具:没有要求如已构建了项目管理,变更管理,配置管理等工具,有较好支持。
4. 企业规模理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数,但经验数据是18人以上企业。
CMMI认证对企业的价值有哪些?
1、能保证软件开发的质量与进度,规范“无序管理”的项目开发过程。
2、有利于成本控制。由于质量得到保证,所以浪费在修改、解决客户投诉的成本会大大降低。
3、有助于提高软件开发人员的职业素养。参与其中的每一个员工,无论是项目经理、工程师,还是一些高层管理人,他们的做事方法都逐渐变得标准化、规范化。
4、可以解决人员流动带来的问题。通过过程改进,公司建立了一个共享经验的财富池,而不是仅仅依靠某些人员。
5、有利于提升公司和员工绩效管理水平,不断提高、改进效益。通过对开发过程和产品的测量和分析,建立公司的效率指标。
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